Coaching médical

Le meilleur moyen pour vous, professionnels de santé, de fidéliser vos prochains partenaires.

Un processus en 4 temps

ANALYSE

Phase de définition : cadre, objectifs, plan d’actions, indicateurs de mesure des résultats.

DÉVELOPPEMENT

Phase d’ouverture du cadre de référence, recherche des possibles champs de travail

ACTIONS

Phase de réalisation

RÉSULTATS

Phase d’engagement et d’atteinte des objectifs

Les acteurs concernés par le coaching : 

  • médecins-pharmaciens, cadres administratifs 
  • cadres techniques, personnels de santé ou médico-sociaux en situation managériale
  • directeurs, cadres de direction, cadres supérieurs de santé
  • cadres de santé-chefs de pôle
  • chefs de service, chefs de projet, tout manager du secteur de la santé (ARS, Assurance Maladie, mutuelle, etc.)


Qu'est-ce que le coaching ?

Le coaching en milieu professionnel est un processus d'accompagnement d'une personne au travail qui vise le développement du potentiel des individus. 

L'intervention du coaching crée un espace où la personne peut évacuer ce qui fait obstacle à son développement, exprimer ses aspirations, développer ses atouts, pour acquérir de nouvelles compétences et mettre en œuvre un plan d'amélioration de son projet.

Complémentaire à la formation et au conseil, le coaching est un processus unique qui s'appuie sur la co-construction et co-élaboration entre le coach et son client. 

Les objectifs d’un coaching sont précis, concrets, mesurables et réalistes.
Le coaching est toujours orienté vers l’action et se déroule dans un cadre temporel limité

Les thèmes abordés en coaching :

Cette activité est devenue au fil du temps un levier au service du développement professionnel et managérial et dans certaines situations, un vecteur de contribution à la prévention des risques psycho-sociaux.

  1. 1La recherche d'un nouveau poste plus épanouissant

    • L’accompagnement de choix professionnels
    • Un bilan du parcours professionnel, identifiant, formalisant et valorisant
    • Les compétences clés
    • La stratégie de recherche de poste et l’adéquation profil/poste
  2. 2La prise de poste dans un nouvel environnement

    • Un accompagnement au suivi des profils recrutés
    • La prise de recul
    • La «gestion» du stress
    • La gestion des émotions dans le travail
  3. 3La vie dans l'établissement

    • L’optimisation des comportements managériaux
    • La coopération au sein des équipes
    • L’amélioration de la communication interpersonnelle
    • La prise de décisions difficiles
    • La prévention de l’épuisement professionnel

La valeur ajoutée du cabinet St Luc

Saint Luc depuis 5 ans se consacre exclusivement au recrutement médical pour des hôpitaux, des centre medico chirurgicaux, des cliniques de soins de suite et de réadaptation, des établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes.

Ces environnements sont plus complexes et en évolution rapide, avec une baisse de la motivation, et une croissance du nombre de conflits, une perte de sens pour l'exercice de la médecine par les candidats, et des ruptures de contrats prématurées.

Saint Luc en est un observateur privilégié et a ainsi développé une proposition de programmes de coaching (Le Clean Coaching) qui s'adressent soit aux managers (directeurs d'établissements, cadres) soit aux médecins eux -mêmes.

Les professionnels de santé sont en recherche de solutions nouvelles, face aux exigences croissantes. Les contraintes de qualité, de moyens, et de temps induisent un besoin de réactivité et d’adaptabilité.

L’expérience du coaching par Saint Luc invite les médecins, les managers, leurs équipes et leur organisation, à explorer des nouvelles solutions en matière de qualité, de bien-être au travail et de présence.

3 formats de Coaching

  1. 1Coaching individuel

    Il aide l’individu à trouver lui-même, au fil des séances, ses propres pistes de développement professionnel et personnel.

  2. 2Coaching collectif

    Le coaching collectif accompagne une équipe et son Référent dans l’amélioration de ses performances collectives. Il place l’être humain au cœur du processus.

  3. 3Coaching organisationnel

    Le coaching organisationnel consiste à accompagner le système dans son ensemble ainsi que la ligne managériale.
    Il s’agit d’une approche systémique permettant de dynamiser les acteurs individuellement et collectivement aux différents niveaux d’une organisation ou en transformation.

Le rôle du Coach :

La relation entre le Coach et le coaché se déroule dans un cadre de confidentialité. Il existe une relation de co-élaboration entre le client et le coach. Il se place en position « d’écoute active » pour l’amener à explorer lui-même les possibles dans un cadre bienveillant et retrouver une visibilité et une liberté d’action dans un environnement contraint.
Une fois les objectifs clairement définis, le coaché co-construit avec le coach un plan d’actions pour atteindre les résultats qu’il s’est fixés. 

Nos coachs s’engagent dans le processus de formation continue et de supervision après une solide formation initiale (théorique, méthodologique, comportementale).
Ils interviennent dans le respect de la charte déontologique du coaching.

Les plus des coachs St Luc : 

  • La connaissance du secteur médical avec une double casquette (recruteur/psychologue)
  • Une équipe de coachs en capacité de partager et d’échanger sur leurs pratiques, et régulièrement amenés à travailler ensemble.

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